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Los criterios ESG en la cadena de suministro: ¿qué son y cómo debo actuar?

Publicado el:
27/6/2024
Actualizado el:
27/6/2024
5 minutos de lectura
Escrito por: 
Bernd Neufert

Experto en compras estratégicas

Descubra la importancia de los criterios ESG en las cadenas de suministro y cómo puede poner en práctica estrategias eficaces en materia de sostenibilidad y cumplimiento normativo. Descubra herramientas como Relatico para automatizar los procesos de trabajo, gestionar las relaciones con los proveedores y garantizar el cumplimiento normativo.

Imagínese lo siguiente:

Eres el capitán de un imponente barco que surca los mares del comercio mundial.

¿Su barco? Su empresa. ¿Su tripulación? Sus empleados y socios. ¿Y las aguas traicioneras? El panorama en constante cambio del comercio internacional, las expectativas de los consumidores y los requisitos legales.

Imagínese ahora que acaba de descubrir una nueva y potente herramienta en su arsenal: un sistema de radar de alta tecnología que no solo le ayuda a evitar los icebergs, sino también a encontrar las rutas más fluidas y eficientes hacia su destino. Eso es precisamente lo que pueden aportar los criterios medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG) a su cadena de suministro.

Bienvenido a bordo, capitán. Hoy nos embarcamos en un viaje para descubrir cómo los criterios ESG pueden convertir su cadena de suministro de una posible carga en su mayor ventaja. 

En esta guía le orientaremos a través de las aguas, a veces turbulentas, del cumplimiento de los criterios ESG y le mostraremos cómo puede optimizar sus procesos, mejorar su reputación e incluso acceder a nuevos mercados. Le mostraremos cómo puede convertir los retos normativos en oportunidades de innovación y crecimiento.

Además, izad las velas y emprendamos juntos esta aventura. Cuando hayamos terminado, ya no veréis el ESG como una carga, sino como el viento que impulsa vuestras velas y lleva a vuestra empresa hacia un futuro más sostenible y rentable.

¿Estás listo para surcar los mares del ESG? ¡Vamos a sumergirnos!

ESG 101: El curso intensivo

Considere los criterios ESG como el reflejo del compromiso de su empresa como buen ciudadano global. Se lo explicamos de forma sencilla:

  1. Medio ambiente: Se trata del impacto que tiene su empresa en la Madre Tierra. Piense en la huella de carbono, el consumo de agua y la cantidad de residuos que genera.


  2. Asuntos sociales: No se trata solo de abrazar árboles, sino también de las personas. ¿Cómo trata a sus empleados? ¿Y qué hay de los trabajadores de su cadena de suministro? ¿Ejerce una influencia positiva en su comunidad?


  3. Gestión: Esta es la parte aburrida, pero decisiva. Se trata de cómo tu empresa toma decisiones, cumple con la legislación y colabora eficazmente con otros actores en el «patio de recreo» de la economía global.

¿Por qué debería preocuparse por los criterios ESG en la cadena de suministro?

Quizá esté pensando ahora: «¡Qué bien, pero tengo que dirigir un negocio!». Aquí descubrirá por qué es importante el ESG, sobre todo en lo que respecta a su cadena de suministro:

  1. Allí donde ocurre la acción: su cadena de suministro suele ser el lugar donde se producen los mayores impactos medioambientales y sociales. También es el lugar donde puede lograr las mayores mejoras.


  2. Así lo establece la ley: con normativas como la Ley alemana sobre el deber de diligencia en la cadena de suministro (intenta decirlo cinco veces rápido), no solo es una cuestión de cortesía, sino una necesidad que tus proveedores estén al día.


  3. Gestión de riesgos: comprender el perfil ESG de su cadena de suministro le ayudará a evitar posibles pesadillas en materia de relaciones públicas, problemas legales y colapsos operativos.


  4. Ventaja competitiva: unas buenas prácticas en materia de ESG pueden diferenciarle de la competencia y atraer tanto a consumidores concienciados como a profesionales de alto nivel.

Tu plan de ESG: 6 pasos hacia el éxito

  1. Fíjese unos objetivos claros: ¿qué quiere conseguir? ¿Reducir las emisiones de carbono? ¿Prácticas laborales más justas? ¿Una mejor gestión empresarial? Elija sus objetivos y céntrese en lo que sea más importante para su empresa.
  2. Hágase una idea de su cadena de suministro: no se puede mejorar lo que no se entiende. Obtenga una visión clara de toda su red de suministro, desde las materias primas hasta el producto final.
  3. Elabora un cuestionario para proveedores que sea relevante: formula preguntas que resuman las prácticas ESG de tus proveedores. Sé específico, sé claro y no te olvides de decir «por favor».
  4. Aplicar las normas ESG: Colabore con sus proveedores para establecer y cumplir las normas ESG. Esto puede incluir formación, supervisión y, quizá, también un poco de apoyo en el proceso.
  5. Aprovecha la tecnología: utiliza herramientas como el software SRM de Relatico para hacerte la vida más fácil. Automatiza los procesos de trabajo, centraliza los datos y obtén información que realmente te sirva de algo.
  6. Establecer relaciones: el ESG no es un deporte individual. Colabora con tus proveedores, compañeros del sector e incluso con la competencia. Al fin y al cabo, todos estamos en el mismo barco.

Lo que hay que hacer y lo que no hay que hacer en los cuestionarios para proveedores

Hazlo:

  • Concéntrate y mantén la relevancia
  • Organízalo de forma lógica
  • Sea muy claro en sus preguntas
  • Respete la confidencialidad de sus proveedores

No lo hagas:

  • Abrumado por tantas preguntas
  • Olvídese de hacer un seguimiento de las respuestas y de aclararlas
  • Tómatelo como un ejercicio único

Técnicas de rescate: cómo puede ayudar Relatico

Imagínese que pudiera automatizar todo el proceso de cumplimiento de los criterios ESG, desde el envío de los cuestionarios hasta el análisis de las respuestas y la identificación de riesgos. Pues bien, con el software SRM de Relatico, eso es posible. Aquí descubrirá cómo puede facilitarle la vida:

  • Automatice estos procesos laboriosos
  • Guarde toda la información de sus proveedores en un lugar seguro en
  • Detección rápida de proveedores de alto riesgo
  • Convierta los datos en información útil
  • Manténgase al día de la normativa, que cambia constantemente

En resumen:

Sí, abordar los criterios ESG en su cadena de suministro puede parecer como escalar el Everest en chanclas. Pero con la estrategia y las herramientas adecuadas, no solo es factible, sino que supone una oportunidad para construir una empresa más sólida y sostenible.

Recuerde que el enfoque ESG no consiste en marcar casillas ni en dar una buena imagen ante las cámaras. Se trata de lograr un cambio real y duradero que beneficie a su empresa, a sus proveedores y al mundo que todos compartimos.

Además, termínese el café, remánguese y dejemos que los retos relacionados con los criterios ESG se conviertan en su próxima gran ganancia.

¿Está preparado para llevar la gestión ESG de su cadena de suministro al siguiente nivel? Relatico está aquí para ayudarle. Póngase en contacto con nosotros para descubrir cómo nuestro software SRM puede reforzar sus iniciativas de sostenibilidad. ¡Deje que el ESG trabaje para usted!

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Bernd Neufert
Bernd Neufert
Experto en compras estratégicas

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Me encantaría conocer mejor sus problemas y ayudarle con nuestras soluciones de software.

Bernd cuenta con una amplia experiencia en compras estratégicas, forjada durante su trayectoria profesional en Eckes-Granini, Symrise y DuPont de Nemours. En la actualidad, se centra en el abastecimiento sostenible y las cadenas de suministro, y colabora con el equipo de relatico para desarrollar soluciones de software prácticas. Además, Bernd dirige su propia explotación agrícola y participa en proyectos de cadena de suministro a nivel mundial.