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Los criterios ESG en la cadena de suministro: ¿qué son y qué debo hacer?

Publicado el:
27/6/2024
Actualizado el:
27/6/2024
5 minutos de lectura
Escrito por: 
Bernd Neufert

Especialista en compras estratégicas

Descubre la importancia de los criterios ESG en las cadenas de suministro y cómo implementar estrategias eficaces de sostenibilidad y cumplimiento normativo. Descubre herramientas como el software SRM de Relatico para automatizar los flujos de trabajo, gestionar las relaciones con los proveedores y garantizar el cumplimiento de la normativa.

Imagina esto:

Eres el capitán de un poderoso barco que surca los turbulentos mares del comercio mundial.

¿Tu embarcación? Tu negocio. ¿Tu tripulación? Tus empleados y socios. ¿Y las aguas traicioneras? El panorama en constante cambio del comercio internacional, las expectativas de los consumidores y los requisitos normativos.

Ahora, imagina que acabas de descubrir una nueva y potente herramienta en el arsenal de tu capitán: un sistema de radar de alta tecnología que no solo te ayuda a evitar los icebergs, sino que también encuentra las rutas más tranquilas y eficientes hacia tu destino. Eso es precisamente lo que los principios medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG) pueden suponer para tu cadena de suministro.

Bienvenido a bordo, capitán. Hoy nos embarcamos en un viaje para descubrir cómo el ESG puede transformar su cadena de suministro de un posible lastre en su mayor activo. 

En esta guía, trazaremos una ruta a través de las aguas, a veces turbulentas, del cumplimiento de los criterios ESG, revelando cómo puede simplificar sus operaciones, mejorar su reputación e incluso abrir nuevos mercados. Le mostraremos cómo convertir los retos normativos en oportunidades de innovación y crecimiento.

Así pues, iza las velas y embarquémonos juntos en esta aventura. Cuando terminemos, verás el ESG no como una carga, sino como el viento que impulsa tus velas, llevando a tu empresa hacia un futuro más sostenible y rentable.

¿Listo para navegar por los mares del ESG? ¡Vamos a zambullirnos!

ESG 101: El curso intensivo

Piensa en los criterios ESG como el boletín de notas de tu empresa como buen ciudadano global. A continuación te lo explicamos con detalle:

  1. Medio ambiente: se refiere al impacto de tu empresa en la Madre Tierra. Piensa en la huella de carbono, en el consumo de agua y en la cantidad de residuos que estás generando.


  2. Aspectos sociales: No se trata solo de abrazar árboles, sino también de las personas. ¿Cómo tratas a tus empleados? ¿Y a los trabajadores de tu cadena de suministro? ¿Estás teniendo un impacto positivo en tu comunidad?


  3. Gobernanza: Esta es la parte aburrida, pero fundamental. Se refiere a cómo tu empresa toma decisiones, cumple con la legislación y mantiene buenas relaciones con otras empresas en el entorno empresarial global.

¿Por qué deberías preocuparte por los criterios ESG en la cadena de suministro?

Ahora bien, quizá estés pensando: «¡Eso está muy bien, pero tengo un negocio que gestionar!». Descubre por qué el ESG es importante, sobre todo en lo que respecta a tu cadena de suministro:

  1. Ahí es donde está la acción: tu cadena de suministro suele ser donde se producen los mayores impactos ambientales y sociales. También es donde puedes lograr las mejoras más significativas.


  2. La ley dice que sí: con normativas como la Ley alemana de diligencia debida en la cadena de suministro (intenta decirlo cinco veces rápido), garantizar que tus proveedores cumplan con la normativa no solo es bueno, sino que es necesario.


  3. Gestión de riesgos: Conocer el perfil ESG de tu cadena de suministro te ayuda a evitar posibles pesadillas en materia de relaciones públicas, problemas legales y colapsos operativos.


  4. Ventaja competitiva: unas prácticas sólidas en materia de ESG pueden diferenciar a tu empresa de la competencia, atrayendo tanto a consumidores concienciados como a los mejores talentos.

Tu plan de acción ESG: 6 pasos para alcanzar el éxito

  1. Establece objetivos claros: ¿Qué quieres conseguir? ¿Menos emisiones de carbono? ¿Prácticas laborales más justas? ¿Una mejor gobernanza? Elige tus prioridades y céntrate en lo que es más importante para tu empresa.
  2. Analiza tu cadena de suministro: no se puede mejorar lo que no se comprende. Obtén una visión clara de toda tu red de suministro, desde las materias primas hasta el producto final.
  3. Crea un cuestionario eficaz para proveedores: elabora preguntas que vayan al meollo de las prácticas de ESG de tus proveedores. Sé específico, claro y no te olvides de decir «por favor».
  4. Implementar estándares ESG: Colabora con tus proveedores para definir y mantener estándares ESG. Esto puede implicar formación, seguimiento y, quizá, un poco de apoyo a lo largo del proceso.
  5. Adopta la tecnología: utiliza herramientas como el software SRM de Relatico para hacerte la vida más fácil. Automatiza los flujos de trabajo, centraliza los datos y obtén información realmente relevante.
  6. Establecer relaciones: El ESG no es un deporte individual. Colabora con tus proveedores, con tus compañeros del sector e incluso con tus competidores. Al fin y al cabo, estamos todos juntos en esto.

Qué hacer y qué no hacer en los cuestionarios para proveedores

Haz lo siguiente:

  • Mantén el enfoque y la relevancia
  • Estructúralo de forma lógica
  • Sé muy claro en tus preguntas
  • Respeta la confidencialidad de tus proveedores

No hagas eso:

  • Demasiadas preguntas
  • Olvidarse de hacer el seguimiento y aclarar las respuestas
  • Tómatelo como un ejercicio único

Tecnología para el rescate: cómo puede ayudar Relatico

Imagina que pudieras automatizar todo el proceso de cumplimiento de los criterios ESG, desde el envío de cuestionarios hasta el análisis de las respuestas y la identificación de riesgos. Pues bien, con el software SRM de Relatico, puedes hacerlo. Descubre cómo puede facilitarte la vida:

  • Automatiza estos tediosos flujos de trabajo
  • Guarda toda la información de tus proveedores en un lugar seguro
    ‍.
  • Identifica rápidamente a los proveedores de alto riesgo
  • Convierte los datos en información útil
  • Mantente al día de las normativas en constante evolución

El resultado final:

Sí, abordar los aspectos ESG en tu cadena de suministro puede parecer como escalar el Everest en chanclas. Pero, con la estrategia y las herramientas adecuadas, no solo es factible, sino que supone una oportunidad para construir un negocio más sólido y sostenible.

Recuerda que el ESG no consiste en marcar casillas ni en mostrarse simpático ante las cámaras. Se trata de generar cambios reales y duraderos que beneficien a tu empresa, a tus proveedores y al medio ambiente.

el mundo que todos compartimos. Así que termínate ese café, remángate y vamos a convertir esos retos de ESG en tu próxima gran victoria.

¿Estás listo para llevar el ESG de tu cadena de suministro al siguiente nivel? Relatico está aquí para ayudarte. Ponte en contacto con nosotros para descubrir cómo nuestro software SRM puede potenciar tus iniciativas de sostenibilidad. ¡Hagamos que el ESG trabaje a tu favor!

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Bernd Neufert
Bernd Neufert
Especialista en compras estratégicas

¡Estaremos encantados de ayudarte!

Estaré encantado de conocer sus retos y mostrarle cómo nuestras soluciones de software pueden ayudarle.

Bernd cuenta con una amplia experiencia en compras estratégicas, forjada durante su trayectoria profesional en Eckes-Granini, Symrise y DuPont de Nemours. En la actualidad, se centra en el abastecimiento sostenible y las cadenas de suministro, y colabora con el equipo de relatico para desarrollar soluciones prácticas de software. Además, Bernd dirige su propia explotación agrícola y participa en proyectos relacionados con la cadena de suministro a nivel mundial.