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Guía para entender la Ley LKSG: una guía para pequeñas y medianas empresas

Publicado el:
20/3/2024
Actualizado el:
8/4/2024
5 minutos de lectura
Escrito por: 
Bernd Neufert

Experto en compras estratégicas

Obtenga más información sobre la Ley alemana de la cadena de suministro (LkSG), sus repercusiones en las pymes y cómo el software de gestión de relaciones con los proveedores (SRM) puede optimizar el cumplimiento normativo y las prácticas de sostenibilidad. Descubra estrategias para hacer frente a los retos de la cadena de suministro, mejorar las relaciones con los proveedores y aprovechar las soluciones digitales para la auditoría, la automatización de la documentación y la obtención de una ventaja competitiva en materia de sostenibilidad.

En una época en la que la sostenibilidad y las prácticas éticas ya no son solo palabras de moda, sino que se están convirtiendo en una obligación, la legislación relativa a las cadenas de suministro está experimentando una profunda transformación. La Ley alemana de cadenas de suministro (LkSG) es una muestra de este cambio. Se ha elaborado con el fin de exigir a las empresas que rindan cuentas por el respeto de los derechos humanos y las normas medioambientales dentro de sus cadenas de suministro. Aunque la ley se dirige directamente a las grandes empresas, tiene repercusiones en empresas de cualquier tamaño y exige un enfoque proactivo por parte de todos los actores de la cadena de suministro.

El efecto dominó del cumplimiento normativo

La intención del legislador tras la Ley de la Cadena de Suministro es clara: quiere garantizar que todos los actores de una cadena de suministro cumplan con estrictas obligaciones de información. Esta inclusión significa que las empresas que no están sujetas directamente a la ley deben, no obstante, adoptar medidas similares a las que se exigen a las grandes empresas. A medida que las grandes empresas comiencen a analizar los perfiles de riesgo de sus proveedores y de los proveedores de estos, las empresas más pequeñas también se verán incluidas en esta red de cumplimiento normativo. Si aún no se ha visto afectado por este tipo de análisis, debe prepararse para que se produzcan con mayor intensidad a partir del año 2024.

El mensaje es claro: sin la colaboración de todos los proveedores, las empresas directamente afectadas no podrán cumplir con las obligaciones que les impone la Ley de la Cadena de Suministro. Esta constatación pone de relieve lo importante que es para las pymes prepararse para poder responder de forma eficaz a las consultas de los clientes. Además, las empresas que se preparan para la Ley de la Cadena de Suministro cuentan con una ventaja competitiva, especialmente de cara a la normativa europea que se avecina y a las sinergias positivas con la Directiva sobre la información de sostenibilidad de las empresas (CSRD).

Más allá del cumplimiento normativo: la creación de valor

El enfoque respecto a la Ley de la Cadena de Suministro debería ir más allá del mero cumplimiento normativo. En relatico.next creemos que la ley puede aprovecharse como una oportunidad para optimizar la gestión de proveedores y de materias primas, así como para implantar una gestión de riesgos transparente. Esta forma de pensar no solo cumple con las obligaciones legales, sino que también aporta un valor añadido, especialmente en el ámbito de las compras y la gestión de la calidad.

Marco legislativo: oportunidades para las pymes

La Ley de la Cadena de Suministro, junto con la Directiva sobre la diligencia debida en materia de sostenibilidad empresarial (CSDDD), el Reglamento de la Unión Europea sobre la deforestación (EUDR) y la Directiva sobre información sostenible de las empresas (CSRD), es un tema de actualidad en el debate. Estas normativas se centran en las normas relativas a los derechos humanos y el medio ambiente, que son indispensables para el éxito económico y la integridad ética de los agentes del mercado. La aprobación de estos reglamentos por parte de la UE y del Gobierno alemán es una respuesta al descuido anterior de estos principios e introduce una responsabilidad colectiva que puede traducirse en importantes ventajas competitivas para las empresas proactivas.

Malentendidos y retos

Predomina la opinión de que estas leyes están redactadas de forma tan imprecisa que interpretar sus requisitos exactos supone todo un reto. Esta complejidad es intencionada, con el fin de que las normas puedan integrarse a la perfección en las distintas estrategias empresariales, sin que unos marcos rígidos obstaculicen su aplicación práctica. Esta supuesta ambigüedad debería considerarse una oportunidad y no un obstáculo.

Es importante comprender que el cumplimiento de estas leyes no es una tarea puntual, sino un proceso continuo. La CSRD, por ejemplo, exige la presentación de informes sin especificar su contenido exacto, y confía en que las empresas identifiquen los temas relevantes mediante un doble análisis de materialidad. El enfoque recomendado por relatico consiste en refinar la base de proveedores para centrarse en los contactos de alto riesgo, lo que requiere medidas específicas y planes de gestión de riesgos en colaboración con los proveedores.

Lecciones extraídas de la práctica

Informes recientes ponen de manifiesto las consecuencias del incumplimiento de las normas de cumplimiento normativo y muestran que el daño a la reputación y las pérdidas económicas pueden ser considerables. Algunos ejemplos son las acusaciones de Oxfam contra Rewe por explotación en el cultivo del plátano y las acusaciones contra los proveedores de cobalto de BMW en Marruecos. Estos casos dejan claro lo importante que es garantizar un cumplimiento normativo exhaustivo a lo largo de toda la cadena de suministro, en la que también los proveedores más pequeños tienen su parte de responsabilidad.

Conclusión: la sostenibilidad como nueva fuente de rentabilidad

En resumen, puede afirmarse que la sostenibilidad y la gestión de cadenas de suministro sostenibles son fundamentales para la perdurabilidad de las empresas. La eficiencia en el uso de los recursos, un aspecto clave de la sostenibilidad, equivale a un ahorro de costes. Una gestión de compras eficaz requiere un conocimiento profundo de los proveedores y sus cadenas de suministro, lo que se consigue mediante una gestión estratégica de proveedores y el uso de modelos de datos avanzados y herramientas de inteligencia empresarial.

El mensaje es claro: a la hora de aplicar los principios de sostenibilidad y cumplir con la Ley de la Cadena de Suministro, no se trata solo de evitar sanciones, sino también de aprovechar la oportunidad para innovar, mejorar la eficiencia operativa y asegurarse una ventaja competitiva en un mercado cada vez más concienciado.

Conclusión

La Ley de la Cadena de Suministro (LkSG) y las directivas europeas relacionadas con ella ofrecen a las pymes una oportunidad única para mejorar la sostenibilidad y la eficiencia operativa, y para obtener una ventaja competitiva. La proactividad y la gestión estratégica son fundamentales para convertir los retos de cumplimiento normativo en oportunidades.

Acerca de relatico.next

relatico.next ofrece soluciones prácticas y orientadas al valor que ayudan a las empresas a gestionar la complejidad de la LkSG y a mejorar sus prácticas de sostenibilidad. Centrándose en la automatización de la documentación, las auditorías y la gestión de proveedores, relatico.next permite a las empresas gestionar de forma eficiente el cumplimiento normativo y digitalizar los procesos de aprovisionamiento, calidad y regulación. Como su socio estratégico, relatico.next garantiza que su empresa se mantenga a la vanguardia en un panorama de mercado en constante cambio y convierta el cumplimiento normativo en una ventaja competitiva.

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Bernd Neufert
Bernd Neufert
Experto en compras estratégicas

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Bernd cuenta con una amplia experiencia en compras estratégicas, forjada durante su trayectoria profesional en Eckes-Granini, Symrise y DuPont de Nemours. En la actualidad, se centra en el abastecimiento sostenible y las cadenas de suministro, y colabora con el equipo de relatico para desarrollar soluciones de software prácticas. Además, Bernd dirige su propia explotación agrícola y participa en proyectos de cadena de suministro a nivel mundial.