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Nuestros clientes se enfrentan a tres problemas fundamentales:
Se le ha asignado la responsabilidad de la «Ley de la cadena de suministro». Sin embargo, no sabe por dónde empezar y tampoco hay nadie más en la empresa que pueda ayudarle.
Ya están más que ocupados con el día a día. No tienen tiempo para otras tareas, sobre todo si se trata, una vez más, de otro trabajo administrativo.
En relación con los puntos mencionados anteriormente, enseguida surge la cuestión del presupuesto. Partiendo de la hipótesis de que el cumplimiento normativo no supone la venta de ni un solo kilo más de producto, el presupuesto suele ser muy ajustado.
Ahora tienen la oportunidad de terminar la tarea de alguna manera rápida. Esto suele dar lugar a soluciones aisladas que, a medio plazo, provocan frustración, conflictos y una elevada carga de trabajo derivada de tareas rutinarias, mientras que la tarea propiamente dicha queda relegada a un segundo plano. Y, en la mayoría de los casos, este tipo de soluciones «rápidas y chapuceras» no conducen a ningún resultado útil.
Recomendamos planificar el proyecto «Ley de la cadena de suministro» con nuestros expertos y recurrir a nuestros recursos a la hora de ponerlo en práctica.
Un elemento fundamental de la Ley de la Cadena de Suministro es el análisis de sus proveedores directos. Sin embargo, tarde o temprano también deberá ocuparse de los proveedores de sus proveedores directos, ya que, tarde o temprano, sus clientes directamente afectados por dicha ley (a partir del 1 de enero de 2024, todas las empresas con más de 1.000 empleados en Alemania) se pondrán en contacto con usted y le solicitarán información. El objetivo es visualizar (el denominado «mapeo de la cadena de suministro») y examinarla a fondo.
Según nuestra experiencia, con soluciones basadas en Excel o SharePoint no llegará muy lejos. La complejidad de la tarea va más allá de los estándares exigidos en la auditoría de IFS, y para ello necesita una infraestructura informática profesional.
Por lo demás, resulta mucho más gratificante trabajar con un software profesional y centrarse en el valor añadido para el equipo y la empresa, en lugar de dedicarse a tareas rutinarias tediosas y propensas a errores. La motivación de los empleados es un factor clave para el éxito de su proyecto.
Y recuerde: lo caro no siempre es sinónimo de calidad. Muchos de nuestros clientes nos cuentan sus experiencias con soluciones de software caras y, tras haber invertido mucho dinero, tiempo y frustraciones, acaban recurriendo a nosotros.
A continuación describimos los pasos que recomendamos. Estos pasos se complementan entre sí, aunque también pueden llevarse a cabo en paralelo.
In der Regel sind Sie bereits mit Anfragen Ihrer Kunden zu Ihren Lieferanten konfrontiert. Wenn nicht, wird das nicht mehr lange dauern.<br><br>Damit Sie hier schnell auskunftsfähig werden, bieten wir Ihnen an, eine erste sog. Risikobasierte Lieferantenanalyse auf Basis der Daten durchzuführen, die vorhanden sind. Das ist zwar weder vollständig noch perfekt, versetzt Sie aber schnell in die Lage, erste Auskünfte geben zu können - und dies ist für die Geschäftsbeziehung zu Ihren Kunden immer noch besser, als keine Antwort geben zu können.<br><br>Sie werden merken, wie kompliziert es sein kann, wenigstens eine vollständige Lieferantenliste aus Ihrer Warenwirtschaft zu ziehen. Da das keine Dauerlösung sein kann, arbeiten wir mit Ihnen im Folgenden an einer nachhaltigen Lösung.<br>
Sirecorre los departamentos y pregunta a sus compañeros qué factores deberían tenerse en cuenta a la hora de evaluar a un proveedor, enseguida se encontrará con una lista muy larga. El problema no es tanto la longitud de la lista como la fuente de esa información.
Juntos desarrollaremos conceptos para una evaluación de proveedores basada en el riesgo que sean realmente viables y automatizados, y que ofrezcan resultados con solo pulsar un botón.
Al fin y al cabo, el objetivo es aliviarles la carga de trabajo y que no tengan que lidiar con más listas ni con cuestionarios complicados.
Por «integración de datos» entendemos que los siguientes datos se pueden consultar con solo pulsar un botón:
Nombre del proveedor
Integridad del material
Documentación
Volumen de negocio de los últimos 3 años
País de origen.
Cualquiera que haya intentado alguna vez recopilar esta información de forma automática sabe el esfuerzo que ello conlleva. Relatico se ha desarrollado para integrar y analizar datos procedentes de diversas fuentes. La lista mencionada anteriormente puede ampliarse indefinidamente.
Con nuestro enfoque de análisis de proveedores basado en el riesgo, que se desarrolla en seis pasos, conservará plena flexibilidad sobre el proceso y el ritmo que mejor se adapte a su empresa. No se requieren conocimientos específicos de informática y le acompañamos paso a paso:
Enfoque de análisis de proveedores basado en el riesgo: identificación, evaluación y priorización de riesgos, incluido el seguimiento de las medidas adoptadas.
¿Dónde se puede obtenerinformación sobre los proveedores de segundo nivel (T2)? ¿Cómo se pueden documentar y visualizar de forma eficaz las cadenas de suministro? ¿Quién se encarga de todo esto? Quien quiera abordar seriamente la transparencia de la cadena de suministro no puede eludir este paso. Le ayudamos en este proceso. La experiencia demuestra que, con una buena planificación, el esfuerzo necesario se mantiene dentro de unos límites razonables.
Más bien, obtendrá mucha información nueva sobre sus proveedores y sentará así las bases para una colaboración aún más fructífera con sus socios comerciales. De este modo, la transparencia en la cadena de suministro se convertirá rápidamente en algo que funcione por sí solo, ya que aportará ventajas concretas y duraderas a su estrategia de compras y de proveedores.
Amplíe su modelo de datos con un panel de control de compras. Obtenga datos e información sobre sus contactos comerciales de forma agregada y fácil de entender con solo pulsar un botón.
Existen todo tipo de sistemas de información sobre compras y análisis de mercado. Siempre surge la pregunta de cómo se pueden integrar esos datos en sus procesos (relevancia), al margen de los costes que conllevan dichas soluciones.
Nuestro enfoque consiste en utilizar sus datos y, cuando sea necesario, combinarlos con datos de nuestra base de datos o de otras fuentes. De este modo, sus análisis alcanzarán la máxima relevancia y contarán con una gran aceptación entre sus compañeros de los departamentos de compras y control de calidad.
Especialmente en las medianas empresas, la transparencia de la cadena de suministro y la sostenibilidad se consideran con demasiada frecuencia una mera cuestión de cumplimiento normativo. Cabe suponer que, en los próximos años, solo sobrevivirán aquellas empresas que se tomen en serio el tema de la sostenibilidad y la gestión de cadenas de suministro sostenibles, y que los integren en sus procesos empresariales.
¿Qué aspectos hay que tener en cuenta en este caso? Le ayudamos en este proceso.
Relatico.next prepara a tu empresa para el futuro:
Bernd cuenta con una amplia experiencia en compras estratégicas, forjada durante su trayectoria profesional en Eckes-Granini, Symrise y DuPont de Nemours. En la actualidad, se centra en el abastecimiento sostenible y las cadenas de suministro, y colabora con el equipo de relatico para desarrollar soluciones de software prácticas. Además, Bernd dirige su propia explotación agrícola y participa en proyectos de cadena de suministro a nivel mundial.
