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«Los beneficios de la sostenibilidad deben reconocerse y reflejarse en la contratación».

Publicado el:
23/2/2024
Actualizado el:
8/4/2024
5 minutos de lectura
Escrito por: 
Bernd Neufert

Experto en contratación estratégica

Descubre cómo los informes de sostenibilidad en la gestión de relaciones con proveedores (SRM) no son solo una tendencia, sino un imperativo estratégico para las empresas competitivas. Analizamos el carácter innovador del abastecimiento sostenible y cómo se alinea con los objetivos de adquisición para impulsar la eficiencia y el ahorro de costes, prestando especial atención al papel de la digitalización y la automatización.


Cómo mantener la competitividad mediante la sostenibilidad

La sostenibilidad en la contratación tiene muchas facetas. Puede referirse a conceptos totalmente distintos, desde la biodiversidad y la agricultura ecológica hasta las emisiones de gases de efecto invernadero y la certificación. La sostenibilidad se hace muy palpable en la contratación. El aprovisionamiento es un actor importante, si no decisivo, en los proyectos de sostenibilidad dentro de la cadena de suministro. Estos proyectos se resumen bajo el término «abastecimiento sostenible».

Se da prioridad a la disponibilidad de la mercancía, la calidad del material y el coste de propiedad. A menudo se da por sentado que la creciente demanda de procesos de contratación sostenibles y de materias primas sostenibles es diametralmente opuesta a los objetivos de la contratación.

De hecho, la sostenibilidad en general, y la contratación sostenible en particular, es la clave de la competitividad sostenible. Los procesos se reorganizan y optimizan. Esto hace que sea casi imposible evitar el ahorro de costes o el aumento de la eficiencia.

El mejor ahorro es el euro que no se gasta.

Las ideas innovadoras son fundamentales

Sin embargo, las empresas necesitan contar con los empleados adecuados para ello. Una empresa no es sostenible por sí misma. Los factores decisivos son las personas innovadoras con ideas, motivación, conocimientos y experiencia. La dirección de la empresa puede y debe actuar como moderadora y catalizadora.

La base es la digitalización y la automatización

En este panorama de cambios y oportunidades constantes, el software Relatico SRM se perfila como una herramienta fundamental que ayuda a las empresas a adoptar prácticas de aprovisionamiento sostenibles. Facilita la integración fluida de la sostenibilidad en las estrategias de aprovisionamiento, impulsando la eficiencia y fomentando la innovación en toda la cadena de suministro.

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Bernd Neufert
Bernd Neufert
Experto en contratación estratégica

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Bernd cuenta con una amplia experiencia en adquisiciones estratégicas, forjada durante su trayectoria profesional en Eckes-Granini, Symrise y DuPont de Nemours. En la actualidad, se centra en el abastecimiento sostenible y las cadenas de suministro, colaborando con el equipo de relatico para desarrollar soluciones de software prácticas. Además, Bernd dirige su propia empresa agrícola y participa en proyectos relacionados con la cadena de suministro a nivel mundial.