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ESG en la cadena de suministro: ¿Qué es y qué debo hacer?

Publicado el:
27/6/2024
Actualizado el:
27/6/2024
5 minutos de lectura
Escrito por: 
Bernd Neufert

Experto en contratación estratégica

Explore la importancia de ESG en las cadenas de suministro y cómo implementar estrategias efectivas para la sostenibilidad y el cumplimiento. Descubra herramientas como el software SRM de Relatico para automatizar los flujos de trabajo, gestionar las relaciones Lieferant y garantizar el cumplimiento de la normativa.

Imagínate esto:

Usted es el capitán de un poderoso barco que navega por los turbulentos mares del comercio mundial.

¿Su embarcación? Su negocio. ¿Su tripulación? Sus empleados y socios. ¿Y las aguas traicioneras? El cambiante panorama del comercio internacional, las expectativas de los consumidores y las exigencias normativas.

Ahora, imagine que acaba de descubrir una nueva y poderosa herramienta en el arsenal de su capitán: un sistema de radar de alta tecnología que no sólo le ayuda a evitar icebergs, sino que también encuentra las rutas más suaves y eficientes hacia su destino. Eso es exactamente lo que los principios medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG) pueden ser para su cadena de suministro.

Bienvenido a bordo, capitán. Hoy nos embarcamos en un viaje para explorar cómo la ASG puede transformar su cadena de suministro de un pasivo potencial en su mayor activo. 

En esta guía, trazaremos un camino a través de las a veces turbias aguas del cumplimiento de la normativa ASG, revelando cómo puede agilizar sus operaciones, mejorar su reputación e incluso abrir nuevos mercados. Le mostraremos cómo convertir los retos normativos en oportunidades de innovación y crecimiento.

Así pues, iza las velas y embarquemos juntos en esta aventura. Cuando terminemos, no verá la ESG como una carga, sino como el viento en sus velas, impulsando su negocio hacia un futuro más sostenible y rentable.

¿Listo para navegar por los mares ESG? ¡Sumerjámonos en el agua!

ESG 101: Curso acelerado

Piense en ESG como el boletín de notas de su empresa como buen ciudadano del mundo. He aquí el desglose:

  1. Medio ambiente: se trata del impacto de tu empresa en la Madre Tierra. Piensa en la huella de carbono, el consumo de agua y la cantidad de residuos que generas.


  2. Social: No se trata sólo de abrazar árboles, sino también a las personas. ¿Cómo trata a sus empleados? ¿Y a los trabajadores de su cadena de suministro? ¿Tiene un impacto positivo en su comunidad?


  3. Gobernanza: Esto es lo aburrido pero crucial. Se trata de cómo su empresa toma decisiones, cumple las leyes y se porta bien con los demás en el mundo de los negocios.

¿Por qué debería preocuparse por la ESG de la cadena de suministro?

Ahora, puede que estés pensando: "¡Eso está muy bien, pero tengo un negocio que dirigir!". He aquí por qué ESG importa, especialmente cuando se trata de su cadena de suministro:

  1. Es donde está la acción: Su cadena de suministro es a menudo donde se producen los mayores impactos medioambientales y sociales. También es donde puede conseguir las mejoras más significativas.


  2. Lo dice la ley: Con normativas como la Ley alemana de Diligencia Debida en la Cadena de Suministro (intente decirlo cinco veces deprisa), asegurarse de que sus proveedores están en regla no sólo es bueno, sino necesario.


  3. Gestión de riesgos: Conocer el perfil ASG de su cadena de suministro le ayudará a evitar posibles pesadillas de relaciones públicas, dolores de cabeza legales y colapsos operativos.


  4. Ventaja competitiva: Unas prácticas ESG sólidas pueden diferenciarle de la competencia, atrayendo tanto a consumidores concienciados como a los mejores talentos.

Su plan de acción ESG: 6 pasos hacia el éxito

  1. Establezca objetivos claros: ¿Qué quiere conseguir? ¿Menos emisiones de carbono? ¿Prácticas laborales más justas? ¿Mejor gobernanza? Elija sus batallas y céntrese en lo que más importa a su empresa.
  2. Trace el mapa de su cadena de suministro: No se puede mejorar lo que no se conoce. Obtenga una imagen clara de toda su red de suministro, desde las materias primas hasta el producto final.
  3. Cree un cuestionario estupendo en Lieferant : Elabore preguntas que lleguen al corazón de las prácticas ASG de sus proveedores. Sea específico, claro y no olvide decir "por favor".
  4. Aplique normas ESG: Trabaje con sus proveedores para establecer y mantener normas ASG. Esto puede implicar formación, supervisión y, tal vez, un poco de ayuda en el camino.
  5. Adopte la tecnología: Utilice herramientas como el software SRM de Relatico para facilitarle la vida. Automatice los flujos de trabajo, centralice los datos y obtenga información útil.
  6. Establezca relaciones: La ESG no es un deporte en solitario. Colabore con sus proveedores, colegas del sector e incluso competidores. Al fin y al cabo, todos estamos juntos en esto.

Qué hacer y qué no hacer en los cuestionarios de Lieferant

Hazlo:

  • Manténgalo centrado y relevante
  • Estructuración lógica
  • Sea muy claro en sus preguntas
  • Respete la confidencialidad de sus proveedores

No lo hagas:

  • Abrumar con demasiadas preguntas
  • Olvidar el seguimiento y la aclaración de las respuestas
  • Trátalo como un ejercicio de una sola vez

La tecnología al rescate: Cómo puede ayudar Relatico

Imagine que pudiera automatizar todo el proceso de cumplimiento de ESG, desde el envío de cuestionarios hasta el análisis de las respuestas y la señalización de riesgos. Pues bien, con el software SRM de Relatico, puede hacerlo. He aquí cómo puede hacerle la vida más fácil:

  • Automatice esos tediosos flujos de trabajo
  • Guarda toda tu información de Lieferant en un lugar seguro
  • Detecte rápidamente a los proveedores de alto riesgo
  • Convierta los datos en información práctica
  • Manténgase al día de la cambiante normativa

El resultado final:

Sí, abordar las cuestiones ASG en su cadena de suministro puede parecer como escalar el Monte Everest en chanclas. Pero con la estrategia y las herramientas adecuadas, no solo es factible, sino que es una oportunidad para construir una empresa más fuerte y sostenible.

Recuerde que la ASG no consiste en marcar casillas o hacerse el simpático ante las cámaras. Se trata de crear un cambio real y duradero que beneficie a su empresa, a sus proveedores y al medio ambiente.

mundo que todos compartimos. Así que termínese ese café, arremánguese y convirtamos esos retos ESG en su próxima gran victoria.

¿Listo para llevar su cadena de suministro ESG al siguiente nivel? Relatico está aquí para ayudarle. Póngase en contacto con nosotros para saber cómo nuestro software SRM puede potenciar sus esfuerzos de sostenibilidad. Hagamos que ESG trabaje para usted.

Manténgase a la vanguardia de la gestión de la cadena de suministro con nuestro boletín exclusivo.
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Bernd Neufert
Bernd Neufert
Experto en contratación estratégica

Estaremos encantados de ayudarle.

Estaré encantado de conocer sus retos y mostrarle cómo pueden ayudarle nuestras soluciones de software.

Bernd posee una amplia experiencia en adquisiciones estratégicas, moldeada por su permanencia en Eckes-Granini, Symrise y DuPont de Nemours. Actualmente, se centra en el abastecimiento sostenible y las cadenas de suministro, colaborando con el equipo de relatico para desarrollar soluciones de software prácticas. Además, Bernd dirige su propio negocio agrícola y participa en proyectos de cadena de suministro a nivel mundial.