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En una era en la que la sostenibilidad y las prácticas éticas no son solo palabras de moda, sino mandatos, el panorama legislativo que rige las cadenas de suministro está experimentando una transformación significativa. La Ley de la Cadena de Suministro de Alemania (Lieferkettengesetz, LkSG) es un testimonio de este cambio, diseñado para responsabilizar a las empresas de las normas medioambientales y de derechos humanos dentro de sus cadenas de suministro. Si bien se dirige directamente a las grandes empresas, sus efectos dominó se sienten en empresas de todos los tamaños, lo que requiere un enfoque proactivo de todos los actores de la cadena de suministro.
La intención legislativa detrás de la Ley de la Cadena de Suministro es clara: garantizar que todos los actores dentro de una cadena de suministro se adhieran a estrictas obligaciones de información. Esta inclusividad implica que las empresas que no están directamente sujetas a la Ley deben seguir participando en actividades similares a las que se exigen a las grandes empresas. A medida que las grandes empresas comiencen a investigar los perfiles de riesgo de sus proveedores y los de sus proveedores, incluso las empresas más pequeñas se verán envueltas en esta red de cumplimiento. Si tales consultas aún no han llegado a su puerta, anticípelas para 2024, con un vigor cada vez mayor.
El mensaje subyacente es inequívoco: sin la cooperación de todas las Lieferant, las empresas directamente afectadas no pueden cumplir las obligaciones que les impone la Ley de la Cadena de Suministro. Esta constatación subraya la importancia de que las empresas medianas se preparen, lo que les permitirá responder eficazmente a las consultas de los clientes. Además, las empresas bien preparadas para la Ley de la Cadena de Suministro alemana se encontrarán en una situación de ventaja competitiva, especialmente con la inminente normativa europea y el beneficioso solapamiento con la Directiva sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD).
El enfoque de la Ley de la Cadena de Suministro debe ir más allá del cumplimiento. En relatico.next, creemos que hay que aprovechar la Ley como una oportunidad para optimizar la gestión de Lieferant y de las materias primas, junto con una gestión transparente de los riesgos. Esta mentalidad no sólo cumple las obligaciones legales, sino que también añade valor, sobre todo en la gestión de las compras y la calidad.
La Ley de la Cadena de Suministro, junto con la Directiva de Diligencia Debida en materia de Sostenibilidad Corporativa (CSDDD), el Reglamento de la Unión Europea sobre Deforestación (EUDR) y la Directiva de Informes Corporativos Sostenibles (CSRD), son temas candentes en el discurso actual. Estas regulaciones se centran en los derechos humanos y las normas ambientales, esenciales para el éxito económico y la integridad ética de los participantes en el mercado. La promulgación de estas regulaciones por parte de la UE y el gobierno alemán es una respuesta al descuido previo de estos principios, introduciendo una responsabilidad colectiva que puede transformarse en ventajas competitivas significativas para las organizaciones proactivas.
Existe la creencia generalizada de que estas leyes están formuladas de manera tan vaga que interpretar sus requisitos exactos es un desafío. Esta complejidad es intencionada, ya que permite que las regulaciones se integren perfectamente en diversas estrategias corporativas sin imponer marcos rígidos que dificulten su implementación práctica. Esta ambigüedad percibida debe verse como una oportunidad, no como un obstáculo.
Es fundamental comprender que el cumplimiento de estas leyes no es un logro de una sola vez, sino un proceso continuo. La CSRD, por ejemplo, obliga a informar sin especificar el contenido exacto, confiando en que las empresas identifiquen los temas materiales mediante un doble análisis de materialidad. El enfoque recomendado por relatico implica refinar la base Lieferant para centrarse en los contactos de alto riesgo, lo que requiere acciones específicas y planes de gestión de riesgos en colaboración con los proveedores.
Informes recientes ponen de relieve las repercusiones del incumplimiento, lo que ilustra la posibilidad de que se produzcan importantes daños financieros y de reputación. Algunos ejemplos son las acusaciones de Oxfam contra Rewe por explotación en el cultivo de plátanos y las acusaciones contra los proveedores de cobalto de BMW en Marruecos. Estos casos enfatizan la importancia del cumplimiento integral en toda la cadena de suministro, y los proveedores más pequeños también son responsables.
En conclusión, la sostenibilidad y la gestión de cadenas de suministro sostenibles son imprescindibles para la longevidad de las empresas. La eficiencia de los recursos, aspecto central de la sostenibilidad, equivale a un ahorro de costes. El éxito de la contratación requiere un conocimiento profundo de los proveedores y sus cadenas de suministro, que se consigue mediante la gestión estratégica de Lieferant y la utilización de modelos de datos avanzados y herramientas de inteligencia empresarial.
El mensaje es claro: adoptar la sostenibilidad y el cumplimiento de la Ley de la Cadena de Suministro no se trata solo de evitar sanciones, sino de aprovechar la oportunidad de innovar, mejorar la eficiencia operativa y asegurar una ventaja competitiva en un mercado cada vez más consciente.
Navegar por la Ley de la Cadena de Suministro (LkSG) y las directivas europeas relacionadas ofrece a las pymes una oportunidad única para mejorar la sostenibilidad, la eficiencia operativa y obtener una ventaja competitiva. La proactividad y la gestión estratégica son claves para convertir los desafíos de cumplimiento en oportunidades.
relatico.next ofrece soluciones prácticas y de valor añadido para ayudar a las empresas a navegar por las complejidades de la LkSG y mejorar sus prácticas de sostenibilidad. Centrándose en la automatización de la documentación, la preparación para auditorías y la fiabilidad de Lieferant , relatico.next permite a las empresas gestionar eficazmente el cumplimiento y digitalizar los procesos de adquisición, calidad y normativos. Como socio estratégico, relatico.next garantiza que su empresa se mantenga a la vanguardia en un mercado en constante evolución, convirtiendo el cumplimiento en una ventaja competitiva.
Bernd posee una amplia experiencia en adquisiciones estratégicas, moldeada por su permanencia en Eckes-Granini, Symrise y DuPont de Nemours. Actualmente, se centra en el abastecimiento sostenible y las cadenas de suministro, colaborando con el equipo de relatico para desarrollar soluciones de software prácticas. Además, Bernd dirige su propio negocio agrícola y participa en proyectos de cadena de suministro a nivel mundial.
