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Nuestros clientes se enfrentan a tres retos fundamentales:
Seles ha encomendado la responsabilidad de la "Ley de la cadena de suministro", pero no saben por dónde empezar y no hay nadie más en la empresa que pueda apoyarles.
Ya estánmás que ocupados con el día a día. No hay tiempo para tareas adicionales, sobre todo cuando se trata de un trabajo administrativo más.
Porlos puntos mencionados, la cuestión del presupuesto se plantea muy rápidamente. Partiendo de la base de que el cumplimiento no vende ni un kilo más de producto, el presupuesto suele ser muy ajustado.
Ahora tiene la opción de concluir la tarea de algún modo rápido. Esto suele conducir a soluciones de silo, que a medio plazo provocan frustración, conflictos y una gran carga de trabajo por tareas rutinarias mientras se descuida el trabajo real. Y, en la mayoría de los casos, estas soluciones rápidas acaban por no dar ningún resultado útil.
Recomendamos planificar el proyecto "Ley de la cadena de suministro" con nuestros expertos y confiar en nuestros recursos para su aplicación.
Un elemento central de la Ley de la Cadena de Suministro es el análisis de sus proveedores directos. Tarde o temprano, sin embargo, también tendrá que ocuparse de los preproveedores de sus proveedores directos, ya que sus clientes directamente afectados por la Ley de la Cadena de Suministro (a partir del 1.1.2024, todas las empresas con más de 1.000 empleados en Alemania) se dirigirán a usted para pedirle información. El objetivo es visualizar (el llamado "mapeo de la cadena de suministro") y escudriñar toda su cadena de suministro.
Por nuestra experiencia, no llegará muy lejos con soluciones basadas en Excel o SharePoint. Además, es mucho más agradable trabajar con software profesional y centrarse en el valor añadido para el equipo y la empresa, en lugar de ocuparse de tareas rutinarias largas y propensas a errores. La motivación de los empleados es un elemento importante para el éxito del proyecto, pero lo caro no siempre sale bien. Muchos de nuestros clientes nos informan de sus proyectos con soluciones de software caras, que luego recurren a nosotros tras un montón de dinero, tiempo y frustración.
Acontinuación se describen los pasos recomendados. Los pasos se basan unos en otros, pero también pueden realizarse en paralelo.
Lo normal es que ya tenga que hacer frente a consultas de sus clientes sobre sus proveedores. Si no es así, no tardará mucho. Para responder rápidamente, le ofrecemos realizar un primer análisis basado en el riesgo ( Lieferant ) a partir de los datos disponibles. Esto no es ni completo ni perfecto, pero le pone rápidamente en situación de proporcionar información inicial, y esto es aún mejor para la relación comercial con sus clientes que no poder proporcionar ninguna respuesta.Se dará cuenta de lo complicado que puede ser extraer incluso una lista completa de proveedores de su sistema de gestión de inventario. Dado que ésta no puede ser una solución permanente, trabajaremos con usted en una solución sostenible.
Cuandorecorra los departamentos y pregunte a sus colegas qué factores deben incluirse en la evaluación de Lieferant , obtendrá rápidamente una lista muy larga. El problema no es tanto la longitud de la lista como la fuente de la información.
Juntos desarrollaremos conceptos para la evaluación basada en el riesgo Lieferant que sean realmente viables, automatizados y ofrezcan resultados con sólo pulsar un botón.
Debería sentirse aliviado y no tener que lidiar con más listas o cuestionarios complicados.
Por integración de datos entendemos que se pueden recuperar los siguientes datos con sólo pulsar un botón:
Lieferant nombre
Exhaustividad del material
Documentación
Ventas en los últimos 3 años
País de origen.
Cualquiera que haya intentado recopilar esta información de forma automática sabe el esfuerzo que hay que hacer. Relatico está diseñado para integrar y analizar datos procedentes de distintas fuentes. La lista mencionada es infinitamente ampliable.
Con nuestro enfoque del Análisis de Riesgos Lieferant en 6 pasos, usted mantiene total flexibilidad sobre el proceso y la velocidad que se adaptan a su empresa. No se requieren conocimientos informáticos especiales, y le apoyamos paso a paso:
Enfoque de análisis basado en el riesgo Lieferant : identificación, evaluación y priorización de los riesgos, incluido el seguimiento de las medidas.
¿Dóndese obtiene información sobre los proveedores de T2? ¿Cómo se pueden documentar y visualizar de forma sensata las cadenas de suministro? ¿Quién va a hacer todo esto? Quien quiera comprometerse seriamente con la transparencia de la cadena de suministro no podrá evitar este paso. Aquí le apoyamos en este proceso. La experiencia demuestra que, con una buena planificación, el esfuerzo es limitado.
Por el contrario, obtendrá muchos nuevos conocimientos sobre sus proveedores y sentará así las bases para una cooperación aún más fructífera con sus socios comerciales. De este modo, la transparencia en la cadena de suministro se convierte rápidamente en un factor de autopropulsión, ya que aporta beneficios concretos y duraderos a su estrategia de compras y a Lieferant .
Amplíe su modelo de datos a un cuadro de mandos de aprovisionamiento. Obtenga datos e información sobre sus respectivos contactos comerciales agregados y fácilmente comprensibles con solo pulsar un botón.
Existen todo tipo de sistemas de información sobre contratación y seguimiento del mercado. La cuestión siempre sigue siendo cómo transferir estos datos a sus procesos (pertinencia), aparte de los costes de tales ofertas.
Nuestro enfoque consiste en utilizar sus datos y, si es necesario, combinarlos con datos de nuestro inventario o de otras fuentes. Esto le proporciona la máxima relevancia de sus análisis y una gran aceptación entre sus colegas de compras y control de calidad.
Especialmenteen las medianas empresas, la transparencia y la sostenibilidad de la cadena de suministro suelen considerarse meras tareas de cumplimiento. Cabe suponer que solo aquellas empresas que se tomen en serio la sostenibilidad y la gestión de cadenas de suministro sostenibles y las incorporen a sus procesos empresariales sobrevivirán en los próximos años.
¿Qué puntos hay que tener en cuenta? Le apoyamos en este proceso.
Relatico.next prepara a su empresa para el futuro:
Bernd posee una amplia experiencia en adquisiciones estratégicas, moldeada por su permanencia en Eckes-Granini, Symrise y DuPont de Nemours. Actualmente, se centra en el abastecimiento sostenible y las cadenas de suministro, colaborando con el equipo de relatico para desarrollar soluciones de software prácticas. Además, Bernd dirige su propio negocio agrícola y participa en proyectos de cadena de suministro a nivel mundial.
